"Blue Ocean Theory": Erscheinungsjahr des Buches, Autoren, Konzept und Übersetzung

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 05:31

Blue Ocean Theory ist ein beliebtes Buch über Geschäftsstrategien, das erstmals 2005 veröffentlicht wurde. Seine Autoren sind Rene Mauborn und Kim Chan, Mitarbeiter der europäischen Top Business School und des Blue Ocean Strategy Institute. Dieser Leitfaden für Start-up-Unternehmer und Geschäftsleute beschreibt, wie eine hohe Rentabilität und ein schnelles Wachstum eines Unternehmens erreicht werden können, das seine eigenen umsetzbaren Geschäftsideen entwickeln und Nachfrage in einem bestehenden Markt (dem sogenannten „blauen Ozean“) schaffen kann, der zuvor nicht existierte. Der große Vorteil ist die praktische Abwesenheit von Wettbewerbern. Unternehmen verweigern in diesem Fall bewusst die Teilnahme an Geschäften mit einer Vielzahl von Geschäftskonkurrenten in ertragsschwachen Märkten, die als „Roter Ozean“bezeichnet werden. Fangen wir also an!

Über das Buch

"Blue Ocean Theory" wurde auf der Grundlage von fünfzehn Jahren Erfahrung in der Wirtschaftsforschung in Wirtschaft und Finanzen geschrieben. Als veranschaulichende Beispiele verwenden die Autoren etwa eineinhalbhundert erfolgreiche Strategien, die etwa dreißig sehr unterschiedliche Branchen und einen Zeitraum von etwa 120 Jahren berücksichtigen. Mit ihrer Hilfe setzen sie ihre Strategie in die Tat um.

Seit seiner Veröffentlichung im Jahr 2005 wurde das Buch bereits in einer Gesamtauflage von etwa dreieinhalb Millionen Exemplaren veröffentlicht und in dieser Zeit in 43 Sprachen der Welt übersetzt, darunter auch ins Russische. Für unseren Leser wurde es von der Übersetzerin Irina Yushchenko angepasst. Dieser Ratgeber für Geschäftsleute wurde von mehreren renommierten Publikationen auf einmal zum Bestseller, einige wählten ihn sogar zum besten Wirtschaftsbuch des Jahres 2005.

Kim Chan

Einer der Autoren des Buches "The Theory of Blue Oceans" war der südkoreanische Ökonom Kim Chan. Er ist Professor und leitet derzeit die Abteilung für Strategisches Management an der französischen Business School INSEAD. Er ist auch Berater für Malaysia, die Europäische Union und das Weltwirtschaftsforum in Davos für Wirtschaft und Unternehmertum. Experten zählen ihn zu den fünf berühmtesten und effektivsten Denkern der Welt. Seine Artikel und Veröffentlichungen sind in den beliebtesten Managementzeitschriften erschienen.

Kim Chan wurde 1951 in der südkoreanischen Stadt Jinju geboren. Sein Vater war ein berühmter Kämpfer für die Unabhängigkeit seines Landes, verteidigte ihr Recht auf Befreiung von Japan. Für diese Verdienstebegraben auf dem Nationalfriedhof der Republik Südkorea.

Sam Kim Chan ist Absolvent der Seoul National University. Er hat einen Bachelor of Arts. Danach absolvierte er das Asian Institute of Management auf den Philippinen, das seit 1968 unter dem Dach der Harvard Business School besteht. In dieser Bildungseinrichtung erhielt er einen Master-Abschluss in Management und Business.

Danach promovierte der Autor von Blue Ocean Theory in internationalem und strategischem Management an der Steven Ross School of Business, die an der University of Michigan gegründet wurde. An derselben Bildungseinrichtung begann er seine Lehrtätigkeit und erhielt eine Professur für Internationales und Strategisches Management. Engagiert sich aktiv in der Beratung von Behörden und Unternehmen.

Für Kim Chan war "Blue Ocean Theory" sein erfolgreichstes Buch, das sich weltweit millionenfach verkaufte.

Rene Mauborgne

Das Bild oben zeigt eine Frau, die auch das Blue Ocean Strategy Institute leitet. Darüber hinaus ist er Professor an der französischen Business School INSEAD. Aber für uns ist es interessanter, dass sie die zweite Autorin der Blue Ocean Theory ist.

Rene Mauborgne wurde 1963 in den USA geboren. Es gelang ihr, eine erfolgreiche Karriere aufzubauen, zum Beispiel trat sie dem Beirat des Präsidenten für Universitäten und Hochschulen bei, die historisch gesehen ein "schwarzes" Kontingent von Studenten hatten. Wiederholter Teilnehmer des World Economic Forum inDavos.

Sie ist Autorin zahlreicher Arbeiten zu Management- und Geschäftsentwicklungsstrategien.

Grundlegende Konzepte

In der Blue Ocean Theory führen Kim Chan und René Mauborgne zwei Schlüsselkonzepte ein. Auf ihnen basieren alle weiteren Forschungen. Wir sprechen von blauen und scharlachroten Ozeanen.

Unter den blauen Ozeanen verstehen Wissenschaftler alle Branchen, die derzeit als nicht existent gelten können, sie sind unbekannte Marktteilnehmer. Im Gegensatz dazu gibt es scharlachrote Ozeane, in denen die Grenzen der Nachbarschaft längst vereinbart und definiert sind, dort funktionieren die bekannten Wettbewerbsregeln. In den roten Ozeanen besteht die Hauptaufgabe des Unternehmens darin, eine Überlegenheit gegenüber dem Geschäftsfeind aufzubauen, um den größten Teil der Nachfrage auf seine Seite zu ziehen. Nach einer Weile wird der Markt zu voll, die Gewinn- und Wachstumschancen werden rapide reduziert und der größte Teil der Produktion verwandelt sich in gewöhnliche Konsumgüter. Wie die Autoren des Buches „The Blue Ocean Theory“bemerken, „beißen sich die Marktteilnehmer aktiv in die Kehle“und füllen alles mit scharlachrotem Blut. Klingt schrecklich, ist aber sehr wahr.

Die blauen Ozeane bleiben nahezu unberührte Marktgebiete ohne Konkurrenz. In diesen Bereichen besteht die Möglichkeit, zu wachsen und sich zu entwickeln und Gewinne zu erzielen. Die Hauptbedingung für ihre Entwicklung ist ein kreativer Ansatz.

Zur gleichen Zeit entstehen die meisten blauen Ozeane innerhalb der scharlachroten, als ob sie deren Grenzen verschieben würdenoder eine andere Branche. Interessant ist jedoch, dass einige der blauen Ozeane außerhalb bekannter Grenzen entstehen.

Begründung der Hauptidee

Die Hauptthese der Blue Ocean Theory ist, dass der einzige Weg, die Konkurrenz zu schlagen, darin besteht, es nicht mehr zu versuchen.

Die Autoren stellen fest, dass der Vergleich von Marktkonkurrenz mit militärischer Konfrontation bereits fest im Bewusstsein der Massen verankert ist. Blaue Ozeane stechen in dieser Hinsicht heraus. Auf diesem Feld droht niemandem Konkurrenz, und die Spielregeln werden noch festgelegt.

Um die Blaue-Ozean-Theorie zu veranschaulichen, nehmen die Autoren die Zirkusindustrie als Beispiel, die in letzter Zeit aufgrund des Aufkommens einer Vielzahl modernerer Hobbys an Relevanz bei Kindern verloren hat.

In dieser Hinsicht ist Cirque du Soleil zu einem echten Durchbruch geworden. Sie hat es geschafft, in einer Branche erfolgreich zu sein, die viele für völlig aussichtslos hielten. Schließlich entschied sich die Geschäftsführung, nicht den bekannten Weg zu gehen und verzichtete auf die Verwendung der klassischen Elemente des Zirkus, wie Aufführungen von Clowns und Tieren, runde Arenen. Stattdessen hat das Projekt die spektakulärsten und beliebtesten Elemente des Zirkus, die es gibt, übernommen. Das sind konzeptionelle Darbietungen, Akrobatik auf höchstem Niveau. Aber er hat alles weggeschmissen, was nicht in den Rahmen des Konzepts gepasst hat.

Darüber hinaus hat das Unternehmen die Zielgruppe geändert und sich nicht mehr auf Kinder, sondern auf wohlhabende Erwachsene konzentriert. Mit einem originellen Ansatzeine einzigartige Nische hat sich aufgetan, die vorher niemand besetzt hatte.

Einen blauen Ozean erschaffen

Dank des Buches Blue Ocean Strategy auf Russisch können Sie jetzt auch lernen, dass es nicht notwendig ist, eine neue Industrie zu eröffnen, um einen blauen Ozean zu schaffen. Es ist notwendig, die Grenzen der bereits bestehenden scharlachroten Ozeane zu erweitern. Im Mittelpunkt dieser Strategie steht die Wertinnovation.

Unter diesem Begriff beschreibt das Buch "The Theory of Blue Oceans", was den Wettbewerb einfach überflüssig macht, weil das Unternehmen eine grundlegend neue Ebene erreicht hat.

Strategie

Der strategische Canvas wird zum Hauptwerkzeug. Es stellt das vereinfachteste Modell der Branche dar, was sich in Form einer Grafik deutlich widerspiegelt. Mit seiner Hilfe können Sie die Unterschiede und Gemeinsamkeiten Ihrer eigenen Strategie mit denen der Wettbewerber bewerten.

Um eine solche Leinwand zu erstellen, müssen Sie zunächst die Schlüsselfaktoren der Branche hervorheben. Bewerten Sie dann den Umfang des Vorschlags und die geschätzten Kosten. Schließlich ist es wichtig, die resultierenden Punkte auf dem Diagramm für jedes Unternehmen separat zu verbinden. Das Ergebnis sollen die sogenannten Wertkurven sein, die visuelle Darstellungen der Strategie für ein bestimmtes Unternehmen sind.

Um einen blauen Ozean zu schaffen, ist es wichtig, vom Konkurrenzkampf zur Suche nach Alternativen überzugehen und nicht zu versuchen, die durchschnittlichen Kunden dieser Branche zufrieden zu stellen, sondern Kunden zu gewinnen, die vorher nichts damit zu tun hatten.

Vier-Aktions-Modell

Dies ist ein weiteres strategisch wichtiges Konzept im Inh alt der Blue Ocean Theory. Tatsächlich ist es eine logische Fortsetzung des Strategy Canvas.

Nach einer Analyse der aktuellen Marktsituation müssen Sie sich die Frage stellen: "Welche Wettbewerbsfaktoren können eliminiert werden, welche sollten gegenüber anerkannten Standards bei einem bestimmten Schwefel reduziert und welche erhöht werden." So werden beispielsweise neue Faktoren benötigt, die diese Branche noch nie zuvor angeboten hat.

Prinzipien

Sechs Prinzipien sind erforderlich, um einen blauen Ozean zu erschaffen. Der erste betrifft die Überarbeitung der Grenzen des bestehenden Marktes. Es kann auf verschiedene Arten implementiert werden:

• alternative Industrien analysieren;
• Unternehmen mit ähnlichen Strategien in Betracht ziehen;
• auf Verbraucher achten;
• Möglichkeiten zur Einführung zusätzlicher Dienstleistungen und Produkte entwickeln;
• die emotionale und funktionale Attraktivität des Produkts bewerten;
• versuchen Sie, in die Zukunft zu blicken, indem Sie analysieren, wie sich die Branche entwickeln wird.

Das zweite Prinzip basiert darauf, sich nicht auf Zahlen, sondern auf das Gesamtbild zu konzentrieren. Dies ist erforderlich, um das Strategie-Canvas zu zeichnen.

Das dritte Prinzip ist, über die aktuelle Nachfrage hinauszugehen.

Das vierte Prinzip basiert auf der richtigen strategischen Reihenfolge. Sein Wesen besteht darin, die kommerzielle Realisierbarkeit einer Idee zu testen, um festzustellen, ob dies der Fall istmaßgeschneidertes Angebot echter Wertinnovationen.

Das fünfte Prinzip ist die Überwindung organisatorischer Widersprüche.

Das sechste Prinzip ist die Fähigkeit, den Implementierungsprozess selbst in eine bestehende Strategie einzubetten.

Was kann im Weg stehen?

Gleichzeitig achten die Autoren auf die Widersprüche, die die Umsetzung der Blue-Ocean-Strategie behindern könnten.

Das ist zum einen der innere Widerstand der Mitarbeiter gegen alles Neue. Es ist wichtig, sie von der Notwendigkeit zu überzeugen, die Strategie zu ändern. Um dies zu erreichen, müssen Sie eine fokussierte Führung einsetzen, die es Ihnen ermöglicht, so schnell wie möglich grundlegende Änderungen vorzunehmen.

Zweitens sind es begrenzte Ressourcen. Wir sprechen über die weit verbreitete Meinung, dass globale Veränderungen große Ausgaben erfordern.

Drittens die Notwendigkeit, wichtige Mitarbeiter richtig zu motivieren, Maßnahmen zu ergreifen, die zum Erfolg beitragen.

Schließlich, viertens, die Gefahr politischer Intrigen, d. h. das Aufkommen von Opposition seitens der Kräfte, deren Interessen von diesen Transformationen betroffen sein werden.

Lebenszyklus

Jeder blaue Ozean hat seinen eigenen Lebenszyklus, Sie müssen darauf vorbereitet sein, dass Ihre Konkurrenten nicht schlafen, der blaue Ozean, den Sie geschaffen haben, kann bald wieder scharlachrot werden.

Um dies zu verhindern, müssen Sie Änderungen in der Wertekurve ständig überwachen. Sobald es anfängt, mit den Kurven der Konkurrenz zu verschmelzen, muss dringend etwas geändert werden.